為有效解決項目招標(biāo)投標(biāo)中的迫切問題，南華縣以優(yōu)化營商環(huán)境“暖心行動”為抓手，以服務(wù)企業(yè)需求為導(dǎo)向，采用招標(biāo)投標(biāo)“五單”閉環(huán)運行機(jī)制，提速了項目招標(biāo)工作，推動項目早開工、早建成、早見效。
招標(biāo)代理按需“點單”。交易中心通過線上查詢和線下登記方式，把進(jìn)場服務(wù)代理機(jī)構(gòu)名冊提供給主動到交易中心咨詢的招標(biāo)人按需選取，通過選取最優(yōu)的代理機(jī)構(gòu)，幫助招標(biāo)人編制準(zhǔn)確性和完整性較高的招標(biāo)文件，提高項目交易規(guī)范性。
招標(biāo)單位精準(zhǔn)“訂單”。強(qiáng)化招標(biāo)單位主體責(zé)任，對一般進(jìn)場交易項目，由招標(biāo)單位明確具體業(yè)務(wù)人員和責(zé)任股室，分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)參與審核把關(guān)，項目招投標(biāo)各個環(huán)節(jié)加速推進(jìn)，進(jìn)一步解決招標(biāo)人未嚴(yán)格履行主體責(zé)任的問題。
行政監(jiān)管依法“驗單”。行政監(jiān)督部門履行事前、事中、事后全過程的行政監(jiān)管職責(zé)，通過明確監(jiān)管人員、責(zé)任股室、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)三級審核把關(guān)，對招標(biāo)公告和招標(biāo)文件進(jìn)行公平競爭審查，排除設(shè)置限制市場準(zhǔn)入、影響公平公正的隱性壁壘，對發(fā)現(xiàn)、轉(zhuǎn)辦、移交的線索問題和投訴依法進(jìn)行處理，營造良好的法治營商環(huán)境。2024年以來，南華縣共依法查處兩家標(biāo)書之間硬件信息相同公司，對企業(yè)和法定代表人進(jìn)行了行政處罰，罰款38572元。
交易中心用心“接單”。嚴(yán)格按照項目審批，核準(zhǔn)部門確定的招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式接收項目進(jìn)場。嚴(yán)格信息核驗，采用A+B+C審核制度，確保網(wǎng)上發(fā)布的信息及時、規(guī)范、準(zhǔn)確；落實投標(biāo)保證金減免政策，實行投標(biāo)保證金0.2個工作日退還制度，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；開展公平競爭審查，配合做好招標(biāo)文件等核驗工作，保障各類交易主體平等參與招標(biāo)投標(biāo)活動；加強(qiáng)場內(nèi)管理，改造監(jiān)控系統(tǒng)，對封閉評標(biāo)區(qū)實現(xiàn)全方位、無死角智能化數(shù)字化監(jiān)督；對履職不到位的人員開展提醒談話、約談、輪崗等，用鐵的紀(jì)律保障項目服務(wù)和各項規(guī)章制度執(zhí)行。
縣級領(lǐng)導(dǎo)據(jù)實“評單”。分管項目實施單位的縣級領(lǐng)導(dǎo)對整個項目親自抓、負(fù)總責(zé)，招標(biāo)單位和行政監(jiān)管部門具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。對不按法定時限推進(jìn)各個交易環(huán)節(jié)的，由交易中心工作人員對招標(biāo)單位、行政監(jiān)管部門進(jìn)行提醒，交易中心主任告知相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，縣政務(wù)服務(wù)局主要領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，最后由縣政府辦進(jìn)行督促，限時完成工作任務(wù)。
2024年以來，南華縣公共資源交易中心共完成項目交易27個，實現(xiàn)交易總額97119.25 萬元，其中：工程建設(shè)項目20個、土地掛牌5個、產(chǎn)權(quán)交易2個，實現(xiàn)中標(biāo)通知書在線發(fā)送12個、合同網(wǎng)簽8個、EPC項目線下簽訂合同4個。
云南網(wǎng)通訊員 王文海
來源： 云南網(wǎng)
