“評審專家姚某某在對一工程項目進(jìn)行評標(biāo)時，未如實告知個人有關(guān)情況，出現(xiàn)了應(yīng)回避未回避的情形……”日前，一條紅色預(yù)警信息引起了寧波余姚市紀(jì)委監(jiān)委的注意，隨即開展核查，查明了姚某某在評標(biāo)時未申請回避的問題，及時消除影響，并對相關(guān)責(zé)任人員給予“第一種形態(tài)”處理。
這是該市紀(jì)委監(jiān)委開展招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)＜規(guī)齑髷?shù)據(jù)監(jiān)督的生動實踐。
“在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，個別專家評標(biāo)時存在打‘人情分’、漠視評標(biāo)現(xiàn)場紀(jì)律、隱瞞個人信息等現(xiàn)象?！痹撌屑o(jì)委監(jiān)委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。此外，專家?guī)斓墓芾磉\行中還存在專家抽取不合規(guī)、專業(yè)需求不匹配、考核機制不健全等問題，這些漏洞增加了招投標(biāo)領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題潛滋暗長的風(fēng)險。
該市紀(jì)委監(jiān)委找準(zhǔn)監(jiān)督著力點，打造基層招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)＜規(guī)旃珯?quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督應(yīng)用，用數(shù)據(jù)模型為評標(biāo)專家勾勒出完整、全面、立體的“畫像”，對苗頭性、傾向性、潛在性問題及時甄別、動態(tài)預(yù)警，以此為切入點倒查招投標(biāo)各主體間可能存在的違紀(jì)違法行為，查找專家?guī)旃芾硎褂玫穆┒磁c短板，壓實主體責(zé)任，構(gòu)筑起“數(shù)據(jù)全面共享、評審全程跟蹤、預(yù)警及時生成、整改迅速到位”的閉環(huán)生態(tài)。
為提升評審專家“畫像”的清晰度、精準(zhǔn)度，該市紀(jì)委監(jiān)委積極協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門，一方面，對接市公共資源交管辦等單位，歸集了近三年400萬元以上項目信息，同時銜接該市現(xiàn)行招投標(biāo)系統(tǒng)“姚易招”業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)小額工程建設(shè)項目相關(guān)數(shù)據(jù)在基層公權(quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督應(yīng)用中實時可見；另一方面，拓展監(jiān)督數(shù)據(jù)維度，對接大綜合一體化行政執(zhí)法系統(tǒng)、法院辦案系統(tǒng)、市場監(jiān)督管理系統(tǒng)等預(yù)警所需的其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，通過數(shù)據(jù)比對、碰撞，使得評標(biāo)專家的“畫像”更加“有血有肉”。在此基礎(chǔ)上，梳理招投標(biāo)主體公權(quán)力運行軌跡，深挖權(quán)力事項背后的線索，通過建設(shè)預(yù)警模型，探索出一條以專家“畫像”為載體的有效監(jiān)督路徑，精準(zhǔn)識別其中的廉政風(fēng)險。
“我們圍繞專家全周期行權(quán)監(jiān)督場景，重點針對關(guān)聯(lián)回避問題、抽取過程合規(guī)性、專家評標(biāo)履職異常等，搭建專家‘征聘’‘抽取’‘行權(quán)’‘能力’‘退出’五大監(jiān)管子場景?！痹撌屑o(jì)檢監(jiān)察技術(shù)保障中心負(fù)責(zé)人介紹。據(jù)悉，自系統(tǒng)推廣運行以來，28個模型已產(chǎn)生紅色預(yù)警信息361條。
該市針對高頻問題推動源頭治理，通過下發(fā)監(jiān)督提醒函、召開協(xié)商會、約談責(zé)任人等形式，壓實市發(fā)改局、市公共資源交管辦等專家?guī)旃芾硎褂脝挝坏闹黧w責(zé)任，推動出臺《余姚市小額工程建設(shè)項目評審專家?guī)旌驮u審專家管理暫行規(guī)定》，明確了評審專家入庫培訓(xùn)、考試和動態(tài)管理的相關(guān)細(xì)則，同步建立了常態(tài)化監(jiān)督、階段性通報機制，并將有關(guān)情況列入了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）年度工作績效考核。
“評審專家姚某某在對一工程項目進(jìn)行評標(biāo)時，未如實告知個人有關(guān)情況，出現(xiàn)了應(yīng)回避未回避的情形……”日前，一條紅色預(yù)警信息引起了寧波余姚市紀(jì)委監(jiān)委的注意，隨即開展核查，查明了姚某某在評標(biāo)時未申請回避的問題，及時消除影響，并對相關(guān)責(zé)任人員給予“第一種形態(tài)”處理。
這是該市紀(jì)委監(jiān)委開展招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)＜規(guī)齑髷?shù)據(jù)監(jiān)督的生動實踐。
“在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，個別專家評標(biāo)時存在打‘人情分’、漠視評標(biāo)現(xiàn)場紀(jì)律、隱瞞個人信息等現(xiàn)象?！痹撌屑o(jì)委監(jiān)委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。此外，專家?guī)斓墓芾磉\行中還存在專家抽取不合規(guī)、專業(yè)需求不匹配、考核機制不健全等問題，這些漏洞增加了招投標(biāo)領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題潛滋暗長的風(fēng)險。
該市紀(jì)委監(jiān)委找準(zhǔn)監(jiān)督著力點，打造基層招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)＜規(guī)旃珯?quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督應(yīng)用，用數(shù)據(jù)模型為評標(biāo)專家勾勒出完整、全面、立體的“畫像”，對苗頭性、傾向性、潛在性問題及時甄別、動態(tài)預(yù)警，以此為切入點倒查招投標(biāo)各主體間可能存在的違紀(jì)違法行為，查找專家?guī)旃芾硎褂玫穆┒磁c短板，壓實主體責(zé)任，構(gòu)筑起“數(shù)據(jù)全面共享、評審全程跟蹤、預(yù)警及時生成、整改迅速到位”的閉環(huán)生態(tài)。
為提升評審專家“畫像”的清晰度、精準(zhǔn)度，該市紀(jì)委監(jiān)委積極協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門，一方面，對接市公共資源交管辦等單位，歸集了近三年400萬元以上項目信息，同時銜接該市現(xiàn)行招投標(biāo)系統(tǒng)“姚易招”業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)小額工程建設(shè)項目相關(guān)數(shù)據(jù)在基層公權(quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督應(yīng)用中實時可見；另一方面，拓展監(jiān)督數(shù)據(jù)維度，對接大綜合一體化行政執(zhí)法系統(tǒng)、法院辦案系統(tǒng)、市場監(jiān)督管理系統(tǒng)等預(yù)警所需的其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，通過數(shù)據(jù)比對、碰撞，使得評標(biāo)專家的“畫像”更加“有血有肉”。在此基礎(chǔ)上，梳理招投標(biāo)主體公權(quán)力運行軌跡，深挖權(quán)力事項背后的線索，通過建設(shè)預(yù)警模型，探索出一條以專家“畫像”為載體的有效監(jiān)督路徑，精準(zhǔn)識別其中的廉政風(fēng)險。
“我們圍繞專家全周期行權(quán)監(jiān)督場景，重點針對關(guān)聯(lián)回避問題、抽取過程合規(guī)性、專家評標(biāo)履職異常等，搭建專家‘征聘’‘抽取’‘行權(quán)’‘能力’‘退出’五大監(jiān)管子場景?！痹撌屑o(jì)檢監(jiān)察技術(shù)保障中心負(fù)責(zé)人介紹。據(jù)悉，自系統(tǒng)推廣運行以來，28個模型已產(chǎn)生紅色預(yù)警信息361條。
該市針對高頻問題推動源頭治理，通過下發(fā)監(jiān)督提醒函、召開協(xié)商會、約談責(zé)任人等形式，壓實市發(fā)改局、市公共資源交管辦等專家?guī)旃芾硎褂脝挝坏闹黧w責(zé)任，推動出臺《余姚市小額工程建設(shè)項目評審專家?guī)旌驮u審專家管理暫行規(guī)定》，明確了評審專家入庫培訓(xùn)、考試和動態(tài)管理的相關(guān)細(xì)則，同步建立了常態(tài)化監(jiān)督、階段性通報機制，并將有關(guān)情況列入了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）年度工作績效考核。（寧波市紀(jì)委監(jiān)委 || 責(zé)任編輯 李文峰）
“評審專家姚某某在對一工程項目進(jìn)行評標(biāo)時，未如實告知個人有關(guān)情況，出現(xiàn)了應(yīng)回避未回避的情形……”日前，一條紅色預(yù)警信息引起了寧波余姚市紀(jì)委監(jiān)委的注意，隨即開展核查，查明了姚某某在評標(biāo)時未申請回避的問題，及時消除影響，并對相關(guān)責(zé)任人員給予“第一種形態(tài)”處理。
這是該市紀(jì)委監(jiān)委開展招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)＜規(guī)齑髷?shù)據(jù)監(jiān)督的生動實踐。
“在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，個別專家評標(biāo)時存在打‘人情分’、漠視評標(biāo)現(xiàn)場紀(jì)律、隱瞞個人信息等現(xiàn)象?！痹撌屑o(jì)委監(jiān)委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。此外，專家?guī)斓墓芾磉\行中還存在專家抽取不合規(guī)、專業(yè)需求不匹配、考核機制不健全等問題，這些漏洞增加了招投標(biāo)領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題潛滋暗長的風(fēng)險。
該市紀(jì)委監(jiān)委找準(zhǔn)監(jiān)督著力點，打造基層招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)＜規(guī)旃珯?quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督應(yīng)用，用數(shù)據(jù)模型為評標(biāo)專家勾勒出完整、全面、立體的“畫像”，對苗頭性、傾向性、潛在性問題及時甄別、動態(tài)預(yù)警，以此為切入點倒查招投標(biāo)各主體間可能存在的違紀(jì)違法行為，查找專家?guī)旃芾硎褂玫穆┒磁c短板，壓實主體責(zé)任，構(gòu)筑起“數(shù)據(jù)全面共享、評審全程跟蹤、預(yù)警及時生成、整改迅速到位”的閉環(huán)生態(tài)。
為提升評審專家“畫像”的清晰度、精準(zhǔn)度，該市紀(jì)委監(jiān)委積極協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門，一方面，對接市公共資源交管辦等單位，歸集了近三年400萬元以上項目信息，同時銜接該市現(xiàn)行招投標(biāo)系統(tǒng)“姚易招”業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)小額工程建設(shè)項目相關(guān)數(shù)據(jù)在基層公權(quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督應(yīng)用中實時可見；另一方面，拓展監(jiān)督數(shù)據(jù)維度，對接大綜合一體化行政執(zhí)法系統(tǒng)、法院辦案系統(tǒng)、市場監(jiān)督管理系統(tǒng)等預(yù)警所需的其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，通過數(shù)據(jù)比對、碰撞，使得評標(biāo)專家的“畫像”更加“有血有肉”。在此基礎(chǔ)上，梳理招投標(biāo)主體公權(quán)力運行軌跡，深挖權(quán)力事項背后的線索，通過建設(shè)預(yù)警模型，探索出一條以專家“畫像”為載體的有效監(jiān)督路徑，精準(zhǔn)識別其中的廉政風(fēng)險。
“我們圍繞專家全周期行權(quán)監(jiān)督場景，重點針對關(guān)聯(lián)回避問題、抽取過程合規(guī)性、專家評標(biāo)履職異常等，搭建專家‘征聘’‘抽取’‘行權(quán)’‘能力’‘退出’五大監(jiān)管子場景?！痹撌屑o(jì)檢監(jiān)察技術(shù)保障中心負(fù)責(zé)人介紹。據(jù)悉，自系統(tǒng)推廣運行以來，28個模型已產(chǎn)生紅色預(yù)警信息361條。
該市針對高頻問題推動源頭治理，通過下發(fā)監(jiān)督提醒函、召開協(xié)商會、約談責(zé)任人等形式，壓實市發(fā)改局、市公共資源交管辦等專家?guī)旃芾硎褂脝挝坏闹黧w責(zé)任，推動出臺《余姚市小額工程建設(shè)項目評審專家?guī)旌驮u審專家管理暫行規(guī)定》，明確了評審專家入庫培訓(xùn)、考試和動態(tài)管理的相關(guān)細(xì)則，同步建立了常態(tài)化監(jiān)督、階段性通報機制，并將有關(guān)情況列入了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）年度工作績效考核。（寧波市紀(jì)委監(jiān)委 || 責(zé)任編輯 李文峰）
來源：中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站
