今年以來，雅安市政務(wù)服務(wù)和公共資源交易服務(wù)中心通過強管理、強平臺、強隊伍，持續(xù)優(yōu)化公共資源交易服務(wù)，不斷提升公共資源交易服務(wù)效能。
一是強管理
修訂《開標區(qū)現(xiàn)場管理辦法》《評審區(qū)現(xiàn)場管理辦法》等制度，落實專人加強事前、事中、事后管理，建立“一項目一考評”機制，對各交易主體場內(nèi)行為全流程記錄。今年對358個項目開展常態(tài)化巡查，糾正交易各方主體不規(guī)范行為60余次，記錄不良情況8件次，督促立即整改7次，移送相關(guān)部門調(diào)查處理1次，網(wǎng)上曝光行政監(jiān)管部門行政處罰決定2次。
二是強平臺
建設(shè)工程類房建、市政、水利、公路、地質(zhì)災(zāi)害治理等全類別全過程實現(xiàn)電子化，全流程電子化交易率達到100%。今年開展“不見面開標”236場次，為逾3700家投標企業(yè)節(jié)約投標成本逾185萬元。目前，有20家金融保險機構(gòu)（銀行機構(gòu)和保險機構(gòu)）對接招投標交易系統(tǒng)，今年有265個項目、3511家投標企業(yè)采用電子保函保單方式繳納投標保證金，為企業(yè)節(jié)資逾5.8億元。
三是強隊伍
將理論學習、業(yè)務(wù)培訓、實戰(zhàn)演練相結(jié)合，組織政府采購工作人員，邀請政府采購專家，以“解剖麻雀”的方式對采購質(zhì)疑較多的項目進行剖析。對采購需求、招標文件的編制等逐一解讀，結(jié)合采購人需求的提出以及可能發(fā)生質(zhì)疑的可能性進行分析研判，通過案例分析積累認知總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高采購人員的執(zhí)業(yè)技能，提升實際操作水平。
來源：四川省政務(wù)服務(wù)和資源交易服務(wù)中心官網(wǎng)
