為進一步加強對限額以下小額工程項目監(jiān)管，筠連縣公共資源交易服務中心堅持監(jiān)管與服務并重，積極優(yōu)化小額工程交易方式，提高小額工程透明度，持續(xù)降低交易風險。自小額工程項目進場交易以來，共成功完成項目162個，成交金額20605.87萬元，累計節(jié)約財政資金70.28萬元。
簡化流程，提質增效。健全“綠色通道”工作機制，實行即時受理、優(yōu)先服務、跟蹤服務、領導包保工作機制，加快推進項目建設；持續(xù)推進政府集中采購標準化建設，從交易受理、交易組織、交易評審等各環(huán)節(jié)進行規(guī)范化操作，實現小額工程招標投標提速增效。
精細管理，防控風險。公開交易服務事項及服務清單，切實落實首問負責制和一次性告知制。修訂完善股室和個人廉政風險防控清單，明確責任股室和人員，細化防控措施。利用每周職工例會，觀看警示教育片和集中學習政府采購法律法規(guī)，將廉潔理念融入公共資源交易的全過程。
聯動監(jiān)管，規(guī)范交易。實施“事前”“事中”“事后”的聯動監(jiān)管，對縣級行政主管監(jiān)督部門職責進行細化，明確各部門分工，減少職能重疊和漏洞。配備完整的錄音錄像監(jiān)控設備，與宜賓市公共資源交易中心實現視頻系統(tǒng)相互對接，實時動態(tài)監(jiān)控交易全環(huán)節(jié)、全程留痕數據，實現市縣監(jiān)控一體化。出臺《各方主體開標評標區(qū)現場管理制度》，按照一項目一評議原則，對開標、評標(審)現場異常情況予以記錄，及時發(fā)現違法違規(guī)情形，有效遏制不良行為發(fā)生。建立企業(yè)信用臺賬，對失信企業(yè)開展懲戒。
來源：四川省政府政務服務和公共資源交易服務中心
