采購領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)不是“最關(guān)鍵”
http://www.hrhg.com.cn/index.php
發(fā)布日期：2008年06月30日
和很多行業(yè)一樣，在政府采購領(lǐng)域，我們時(shí)常聽到的一句話是“關(guān)鍵還是領(lǐng)導(dǎo)的支持”。同樣一句話，說者和聽者在不同的場合表達(dá)的意思是千差萬別。
筆者參加過內(nèi)蒙古自治區(qū)全區(qū)政府采購工作會議，在大會上，自治區(qū)的一個(gè)旗縣做了工作匯報(bào)，作為一個(gè)普通的旗縣，2007年，其政府采購規(guī)模將近2億元，其中各類建設(shè)工程項(xiàng)目占到采購總額的65%，而從2007年開始，該旗所有建設(shè)工程項(xiàng)目將全部納入政府采購。說到這里，發(fā)言人很誠懇地說，領(lǐng)導(dǎo)的支持是他們做好工作的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，他們充分發(fā)揮主動性，規(guī)范、高效地開展工作才有今天的局面。對此，自治區(qū)財(cái)政廳領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即表示，對于這樣的地方，我們沒有理由不支持他們的工作，因?yàn)樗麄兊拇_做得好，而且我們也希望能夠多支持這樣的地方，如果都能達(dá)到這樣的水平，那么全區(qū)的政府采購工作將會實(shí)現(xiàn)巨大的飛躍。
還是同樣一句話，情況卻大不相同，那是在與某省會城市采購中心主任閑聊時(shí)了解到的，他介紹說該中心過去一年，采購規(guī)模大量萎縮，很多原來由中心負(fù)責(zé)的采購項(xiàng)目現(xiàn)在都直接轉(zhuǎn)到省級采購中心或者是委托給社會中介機(jī)構(gòu)。問及原因，他感嘆著說：“關(guān)鍵還是要領(lǐng)導(dǎo)的支持啊”。后來筆者了解到，該中心在實(shí)際操作中，由于業(yè)務(wù)能力不足，經(jīng)常有供應(yīng)商質(zhì)疑投訴，主管財(cái)政部門對其多次提出批評，可是情況并沒有好轉(zhuǎn)。去年恰逢新的財(cái)政局局長上任，第二天就遇到了供應(yīng)商對該采購中心的投訴，而且整個(gè)項(xiàng)目涉及的金額巨大，投訴的理由也非常充足。財(cái)政局局長當(dāng)時(shí)就問他，“我一上任就處理這樣的事情，你想讓我對政府采購留下一個(gè)什么樣的第一印象？”
任何一項(xiàng)新的制度，想要發(fā)展壯大肯定離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和執(zhí)行部門的堅(jiān)決貫徹，政府采購尤其如此，在改變以往利益格局的基礎(chǔ)上，其遭遇的阻力和困境自然也就大得多?！瓣P(guān)鍵還是領(lǐng)導(dǎo)的支持”，這樣的一句話有其一定的合理性，可是我卻想問，領(lǐng)導(dǎo)的支持真的是最關(guān)鍵嗎？
同樣的陽光大地有不一樣的開花結(jié)果，想要真正獲得支持、獲得發(fā)展壯大其中最關(guān)鍵的應(yīng)該是發(fā)揮自我的能動性，以政府采購來說，“有為才會有位”，規(guī)范高效地組織好各項(xiàng)采購工作、陽光透明、公平公正自然能夠獲得各方的肯定和支持，作為一項(xiàng)新興的、生機(jī)盎然的制度，就如一棵成長的樹苗，如果內(nèi)在有向上的動力，即使有風(fēng)吹雨打，那么它的茁壯也無法阻擋！
來源： 政府采購信息網(wǎng) 湘樟
筆者參加過內(nèi)蒙古自治區(qū)全區(qū)政府采購工作會議，在大會上，自治區(qū)的一個(gè)旗縣做了工作匯報(bào)，作為一個(gè)普通的旗縣，2007年，其政府采購規(guī)模將近2億元，其中各類建設(shè)工程項(xiàng)目占到采購總額的65%，而從2007年開始，該旗所有建設(shè)工程項(xiàng)目將全部納入政府采購。說到這里，發(fā)言人很誠懇地說，領(lǐng)導(dǎo)的支持是他們做好工作的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，他們充分發(fā)揮主動性，規(guī)范、高效地開展工作才有今天的局面。對此，自治區(qū)財(cái)政廳領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即表示，對于這樣的地方，我們沒有理由不支持他們的工作，因?yàn)樗麄兊拇_做得好，而且我們也希望能夠多支持這樣的地方，如果都能達(dá)到這樣的水平，那么全區(qū)的政府采購工作將會實(shí)現(xiàn)巨大的飛躍。
還是同樣一句話，情況卻大不相同，那是在與某省會城市采購中心主任閑聊時(shí)了解到的，他介紹說該中心過去一年，采購規(guī)模大量萎縮，很多原來由中心負(fù)責(zé)的采購項(xiàng)目現(xiàn)在都直接轉(zhuǎn)到省級采購中心或者是委托給社會中介機(jī)構(gòu)。問及原因，他感嘆著說：“關(guān)鍵還是要領(lǐng)導(dǎo)的支持啊”。后來筆者了解到，該中心在實(shí)際操作中，由于業(yè)務(wù)能力不足，經(jīng)常有供應(yīng)商質(zhì)疑投訴，主管財(cái)政部門對其多次提出批評，可是情況并沒有好轉(zhuǎn)。去年恰逢新的財(cái)政局局長上任，第二天就遇到了供應(yīng)商對該采購中心的投訴，而且整個(gè)項(xiàng)目涉及的金額巨大，投訴的理由也非常充足。財(cái)政局局長當(dāng)時(shí)就問他，“我一上任就處理這樣的事情，你想讓我對政府采購留下一個(gè)什么樣的第一印象？”
任何一項(xiàng)新的制度，想要發(fā)展壯大肯定離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和執(zhí)行部門的堅(jiān)決貫徹，政府采購尤其如此，在改變以往利益格局的基礎(chǔ)上，其遭遇的阻力和困境自然也就大得多?！瓣P(guān)鍵還是領(lǐng)導(dǎo)的支持”，這樣的一句話有其一定的合理性，可是我卻想問，領(lǐng)導(dǎo)的支持真的是最關(guān)鍵嗎？
同樣的陽光大地有不一樣的開花結(jié)果，想要真正獲得支持、獲得發(fā)展壯大其中最關(guān)鍵的應(yīng)該是發(fā)揮自我的能動性，以政府采購來說，“有為才會有位”，規(guī)范高效地組織好各項(xiàng)采購工作、陽光透明、公平公正自然能夠獲得各方的肯定和支持，作為一項(xiàng)新興的、生機(jī)盎然的制度，就如一棵成長的樹苗，如果內(nèi)在有向上的動力，即使有風(fēng)吹雨打，那么它的茁壯也無法阻擋！
來源： 政府采購信息網(wǎng) 湘樟
