前不久，采購人A處傳來喜訊，該單位榮獲財政部門頒發(fā)的“政府采購信息統(tǒng)計優(yōu)秀單位”稱號。眾所周知，信息統(tǒng)計一直是困擾各采購人單位的難題。如何讓信息統(tǒng)計得全面、到位、有序？如何才能在不影響日常工作進度的情況下及時讓信息統(tǒng)計結(jié)果出爐？采購人單位苦苦思索，財政部門接連培訓，效果仍然不夠理想。在這種情況下，該單位在工作之中摸索出了一條自己的道路，讓信息統(tǒng)計化困難為簡單，這個獎勵來得是貨真價實的。可是，面對這樣一個好做法、好成績，當記者提出采訪的請求時卻被該單位回絕了。理由是，做出“一點點成績并沒有什么特別的，不值得宣傳”。當記者再次提出要求，得到的回答卻是“我們希望低調(diào)”。的確，該單位的行動也印證了“低調(diào)”——他們從不在自己的網(wǎng)站上刊登任何有關政府采購工作的消息，召開政府采購會議時，也從不邀請媒體或其他單位來參加。
另一采購人B，年采購量在同級單位中名列前茅，幾年來，系統(tǒng)內(nèi)接連實行協(xié)議供貨創(chuàng)新、部門集中采購創(chuàng)新、采購信息化建設創(chuàng)新，推進政府采購工作取得了明顯的成效。但是，該單位對自己的做法并沒有保留。他們專門為政府采購工作開設網(wǎng)站，積極刊登工作動向，并選取其他單位的優(yōu)秀做法以及報刊優(yōu)秀文章在網(wǎng)站上予以推薦；每年召開的政府采購工作會，不僅邀請媒體來監(jiān)督，還把與其合作過的供應商代表請到了會議現(xiàn)場旁聽?？杀M管如此，也并不能用“高調(diào)”來形容該單位工作態(tài)度：他們從不夸耀，給媒體提報道建議時從不忘兩個字“客觀”，邀請供應商參會的同時也懇請供應商給出中肯的建議……
采購人A和B，正好形成鮮明的對比。面對工作，一個“捂”得嚴嚴實實，即使是成績也不外露絲毫；另一個則坦坦然然，所有的工作公之于眾，歡迎各方的監(jiān)督、批評。第三者旁觀，對采購人B更加贊賞。在當今這個社會，公眾輿論越來越發(fā)達，這就形成了一種現(xiàn)象——公眾知情程度越高，非議越少，反之則爭論更多。用這個道理來審視采購人A，成績好固然不可否定，但是如果一味地使用回避公眾、不與他人分享的做法來讓自己的工作缺少非議，顯然值得商榷。也許，這只會更加引起外界的關注，反而做出進一步的探究。反觀采購人B，其做法無疑更順應了時代的潮流。好成績、好做法絲毫不保留，拿出來與大家分享，新嘗試、新做法也不遮掩，請各方批評指正。這種開放的態(tài)度不僅讓他人收益，也更為其工作加分。
真希望在不久的某一天，采購人A也能把好做法拿出來與大家分享。
來源：政府采購信息報
