為了實現(xiàn)規(guī)模效益，一些地方常常把同類別的采購標(biāo)的合并起來采購。但在一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，有時卻不得不把一個大項目拆分后再操作，其原因是：對于當(dāng)?shù)丶案浇貐^(qū)的生產(chǎn)企業(yè)或代理商而言，單個供應(yīng)商很難提供足夠多的貨物。在對大包拆分后應(yīng)該怎么操作呢？
不久前，某地政府采購中心在對當(dāng)?shù)厮行W(xué)需要更新的課桌椅進(jìn)行采購時，考慮到當(dāng)?shù)丶案浇貐^(qū)家具生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力有限，很難在規(guī)定的時間內(nèi)生產(chǎn)出所有的課桌椅，采購中心便把采購標(biāo)的分成了同樣大小的3個包，并規(guī)定每個投標(biāo)人只能投一個包。根據(jù)招標(biāo)文件，此次采購的評分辦法是最低評標(biāo)價法。通過公開招標(biāo)后，這三個包的中標(biāo)價分別是17萬元、15萬元、19萬元。結(jié)果一公布，便引來了供應(yīng)商的普遍質(zhì)疑：同樣的東西，怎么能以不一樣的價格獲得。收到質(zhì)疑后，該中心主任一想：供應(yīng)商的質(zhì)疑確實很有道理，同一次采購?fù)瑯拥牟少彉?biāo)的怎么可以是不一樣的采購價格呢？
于是該中心在征得監(jiān)管部門的同意后，決定對此項目組織重新招標(biāo)。在之后的招標(biāo)中，采購中心依然把這個項目分成了同樣大小的包，不同的是，采購中心在招標(biāo)文件中多了條規(guī)定：通過最低評標(biāo)價法評出3個包的預(yù)中標(biāo)供應(yīng)商后，中標(biāo)供應(yīng)商必須履行3個包中的中標(biāo)最低價，方能最終中標(biāo)。
通過這條規(guī)定，該中心以每包14.5萬元的價格為當(dāng)?shù)匦W(xué)采購到了新的課桌椅，贏得了當(dāng)?shù)亟逃值暮迷u。
來源:政府采購信息報
